转型升级 就是专注做好一件事再乘以十 3【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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PART 01 ABW家族新貌3

第一章 二造宏碁3

二造的背景7

自有品牌与代工两面作战9

三大原则下的三大策略9

各次集团所面对的管理课题11

准二造的挑战12

走回原来的路12

集团重划分，资源重分配14

共享品牌的冲突15

组织分割与品牌分立的执行问题17

“新宏碁”的内忧外患18

“三一三多”的运营模式20

解决ITP所衍生的问题21

从水平分工到水平整合24

强化库存管理的新经销运营模式25

有别于直销与传统的经销27

突破成长的极限28

第二章 淡出半导体31

“倒向发展”策略：投入半导体产业33

投资带动半导体产业的火车头：DRAM34

德碁的转型与没落36

台积电接手德碁38

德碁失守后的半导体集团40

我对半导体产业的观察41

慎选技术来源43

和第一名结盟45

IC设计：资源错置，丧失先机46

主板产业：情势所迫，放弃先机49

液晶显示器：掌握变局，顺势而起50

第三章 网络事业转型53

“争一时”的网络事业55

投资网络事业的迷思56

共创业容易，共事难59

网络泡沫的洗礼60

经营企业仍须创造利润61

评估企业的基本指标61

机会与挑战64

第四章 国际化开花结果65

始终坚持国际化路线67

营销渠道的经营70

品牌形象的打造72

欧洲市场，扬眉吐气74

提升产品竞争力76

美国市场，全力奋战78

再出发，复制成功模式80

明基：制造国际化的先锋82

宏碁制造国际化的经验84

第五章 兄弟爬山，各自努力87

人才济济的宏碁集团89

明基，以制造决胜负92

宏碁vs明基94

阶段合作各取所需96

分家，各拥一片天97

品牌路，谁胜出？98

国际化营销的规模管理100

务实才能细水长流101

明基的成长引擎102

转型中的纬创103

纬创的未来商机105

林宪铭的挑战106

王道心解 从开始管理未来109

PART 02 鲜活新思维115

第六章 变革管理115

直线成长的预期119

相信过去成功的“老套”120

变革管理的思维122

变革的时机与方法124

过渡管理125

执行力是关键128

不打输不起的仗130

第七章 新时代的微笑曲线133

微笑曲线的真谛135

半导体产业的微笑曲线138

从微笑曲线看经济体和企业的发展方向140

宏碁的微笑曲线：左边的发展142

十年关怀工程143

端到端的思考模式——重视消费者的需求145

宏碁的微笑曲线：右边的发展147

微巨电子化服务148

第八章 创造品牌价值151

商业品牌vs消费品牌153

塑造B2C品牌154

品牌是一个累积的过程157

施振荣的创值公式158

品牌价值159

企业价值161

以个人计算机为主要业务的厂商164

以个人计算机为非主要业务的厂商165

得州仪器壮士断腕，逆转品牌价值167

品牌启示录168

越单纯，越有价值169

国际化管理能力170

第九章 永续企业的基石171

宏碁的企业文化174

企业文化的有效性177

塑造企业文化的时机178

企业文化的传承179

诚信与公平180

透明与责任183

落实治理文化184

外部董事的角色186

财务规划188

宏碁二造后的财务规划190

王道心解 面对典范转移的挑战192

PART 03 大步向前——施振荣的成绩单197

第十章 观念领先，行动领先197

员工入股分红200

分布式管理201

“人性本善”的企业文化202

“不留一手”，挑战传统203

内部创业205

自创品牌206

工业设计的重要性208

创业投资的总结210

创业投资模式的创新211

国际并购213

合资公司成与败214

交棒给职业经理人216

第二代的企业家217

接班布局218

第十一章 创业有成221

重回服务业224

组织的分分合合226

宏碁与施振荣的荣誉229

将计算机展从内销转为外销231

人才培育232

标杆学院233

教育训练产业化234

大师智慧本土化237

王道心解 忘记过去，才能成就未来238

结语 不虚此行243

后记 传承之心（2004年）&叶紫华247

采访后记 见证历史（2004年）&张玉文251